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最近總在思考一個問題：究竟要怎樣才能做好工作，成為人才而不是人柴？ 對于這個問題，目前我是這樣認(rèn)為的：目標(biāo)要明確，心要穩(wěn)人要勤，態(tài)度要端正。 萬變不離其宗，做什么事情都要努力才能換來成就，而努力的前提是必須要有目標(biāo)。而作為省區(qū)推廣經(jīng)理，我們努力的目標(biāo)是什么？ 1.專業(yè)能力的提升：沒有專業(yè)能力的支撐，即使再巧舌如簧，能言善辯，那也只能是繡花枕頭。所以提升自我的專業(yè)水平是必修課! 2.勤奮：勤能補(bǔ)拙，
“吃的苦中苦，方為人上人”，這句話從我記事的時候，就已經(jīng)明白其中的道理，隨著時間的推移我也一直堅(jiān)信著。仁和總部開始培訓(xùn)的時候，我已經(jīng)做好了一切準(zhǔn)備，一定不要怕吃苦，一定不要怕受苦！ 至今為止，我在南京呆了差不多一個月的時間。還記得剛來的時候無助迷茫，我也不知道哪來的勇氣，一人來到這座陌生的城市，剛來的幾天也是各種不適應(yīng)，生活不習(xí)慣，吃住不方便，到處都是陌生的環(huán)境，一個知心朋友都沒有！后來，慢慢的接
常常覺得時間不夠用，上班時就像長在凳子上，不停的在用電腦、打電話，問完這邊，回復(fù)那邊，經(jīng)常反思如何提高工作效率，可時間還是不夠用，完不成的工作，經(jīng)常需要加班來做，時間究竟都去哪了呢? 人少與人多的服務(wù)方式要轉(zhuǎn)變，人一多，一個一個也顧不過來。省區(qū)從原來的15人到現(xiàn)在40多人，人數(shù)幾乎是原來的三倍，服務(wù)方式要是還一成不變用老一套保姆式服務(wù)可不行了。 想想近期用得時間最多的是什么事情呢？一個員工離職手續(xù)
首先，要有真誠的態(tài)度。真誠的態(tài)度，是決定一個人做事能否成功的基本要求。作為一名銷售人員，必須抱著一顆真誠的心，誠懇的對待客戶，對待同事。只有這樣，別人才會尊重你，把你當(dāng)作朋友。 銷售員代表的是企業(yè)的形象，企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，是連接企業(yè)、客戶與消費(fèi)者的樞紐，因此，銷售員的態(tài)度直接影響著企業(yè)的產(chǎn)品銷量。 其次，我覺得是自信心是一種力量。首先要對自己有信心，每天工作開始的時候，都要鼓勵自己，我是最優(yōu)秀的！我
進(jìn)入職場后的三到五年是一個容易迷茫的階段，隨著各項(xiàng)工作步入正軌，可能有一些工作是日復(fù)一日年復(fù)一年的在重復(fù)，這就會讓我們產(chǎn)生職業(yè)的倦怠感，甚至迷失自己。而在這個階段也是最應(yīng)該潛心學(xué)習(xí)的階段，只有持續(xù)不斷的去努力提升自己，才能跳出迷茫的圈子，否則將深陷其中，不能自拔。 確定目標(biāo)是改變的第一步，無論工作還是生活，只要有了方向，你才會為之努力。如果這個目標(biāo)沒有了，那么也許你所有的努力都將是徒勞。如果你是一
知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。拜訪客戶前的準(zhǔn)備是獲得銷售成功的必修課，做到有的放失，取得拜訪的成功。拜訪時的三要素要記牢：1、你的目標(biāo)；?2、以產(chǎn)品和服務(wù)帶來的“利益”；?3、拜訪時所需要的工具。 首先，拜訪前我們要熟悉客戶的資料，分析客戶現(xiàn)況；我們需要建立客戶檔案，其中包括姓名、電話、職稱、銷售習(xí)慣、個性風(fēng)格、興趣愛好、最佳拜訪時間、對公司產(chǎn)品的態(tài)度。。。。。有了這些檔案可以幫助我們明確目標(biāo)客戶在哪里
我來到仁和雖然只有短短兩個禮拜的時間，卻讓我感到公司領(lǐng)導(dǎo)對工作的精益求精，不斷創(chuàng)新，對員工的無微不至—讓我感到加入仁和是幸運(yùn)的。能成為公司的一員，我感到無比自豪，相信這種自豪感將使我更有激情的投入到工作中。 作為一名進(jìn)入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，難免還是有點(diǎn)壓力。為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境，有問題及時請教同事，積極學(xué)習(xí)工作所需要的各項(xiàng)專業(yè)知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平
培訓(xùn)，心靈不免又起了漣漪,感觸很大，收獲頗豐。盡管之前有想過自己業(yè)務(wù)方面的問題，但還是有所欠缺。這次培訓(xùn)讓我的思維得以擴(kuò)展，思想得以提升,同時努力發(fā)展的方向更加明確，更加清晰！ 我們銷售人員就是仁和的形象代表，我們掌握的知識層面決定我們在客戶心中的定位，同時也決定仁和在客戶心中的定位，也更加決定仁和在客戶心中的印象及名譽(yù)。我們必須用我們的形象來樹立仁和更好的名牌，也有必要得到客戶對我們的肯定。因此
又快到年底了，一般長假前后是人員跳槽的高發(fā)時期，省區(qū)有些地區(qū)的崗位也有空缺，需要我們廣招人才。人才難得，能吃苦肯努力且精干的銷售人員更難求。但人才招來之后，如何用好人才、留住人才？是每個管理者都必須思考的問題，現(xiàn)在我們來看看古代圣賢的用人之道，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。 要想得到真正的人才，首先要有愛慕賢才之心，要善于發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時還要求領(lǐng)導(dǎo)者有容人之量，有聚集人才的本領(lǐng)，有正確的擇才標(biāo)準(zhǔn)。 治國寶典《
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