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    當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) 新聞資訊 公司新聞 精心布局 如虎添億 再創(chuàng)佳績(jī) –仁和藥業(yè)組織召開(kāi)2021年度工作總結(jié)暨2022年?duì)I銷(xiāo)工作會(huì)議

    精心布局 如虎添億 再創(chuàng)佳績(jī) –仁和藥業(yè)組織召開(kāi)2021年度工作總結(jié)暨2022年?duì)I銷(xiāo)工作會(huì)議


    新年伊始,萬(wàn)象更新,2021年,在全體仁和同仁的不懈努力下,公司圓滿完成年度銷(xiāo)售指標(biāo)。為全面總結(jié)2021年各項(xiàng)工作,明確2022年戰(zhàn)略部署和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃,保障各項(xiàng)重點(diǎn)工作的快速推進(jìn),經(jīng)公司研究決定,2月10-11日,在樟樹(shù)市溫德姆酒店組織召開(kāi)仁和藥業(yè)2021年度工作總結(jié)暨2022年?duì)I銷(xiāo)工作會(huì)議,商委會(huì)特邀領(lǐng)導(dǎo)品牌品質(zhì)管理中心總監(jiān)李欣女士,公司總經(jīng)理鄒小清、總部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人,分公司總經(jīng)理、省區(qū)負(fù)責(zé)人及副總,共60余人參加了此次會(huì)議。

    2月10日,在激情高昂的《仁和之歌》聲中,會(huì)議拉開(kāi)了序幕,首先由公司副總羅俊峰通報(bào)了公司2021年度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),從各條業(yè)務(wù)線指標(biāo)的達(dá)成,自產(chǎn)品種、規(guī)模品種及大單品的達(dá)成,授信回收及網(wǎng)絡(luò)低價(jià)處理等多方面,多維度的通報(bào)了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況,讓大家對(duì)整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)情況有了更全面的了解;接著各級(jí)市場(chǎng)管理干部依次對(duì)2021年工作總結(jié)及2022年工作規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào),鄒總認(rèn)真聽(tīng)取了大家的工作匯報(bào),并一一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),指出了各省區(qū)的亮點(diǎn)與不足,要求大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)亮點(diǎn),彌補(bǔ)不足,尋求再突破。

    為了鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣,銷(xiāo)售總監(jiān)及總部相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人也就2022年的工作規(guī)劃,新產(chǎn)品上市,品牌推廣策略,各項(xiàng)資源支持等進(jìn)行了闡述,充分解除了前線將士的后顧之憂。會(huì)上還請(qǐng)衛(wèi)生巾、手參腎寶、感冒靈等大單品銷(xiāo)售較好的省區(qū)干部進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享,將好的活動(dòng)方案深入解析,與大家共同分享和交流,共同成長(zhǎng),整場(chǎng)會(huì)議在緊張高效的氛圍中進(jìn)行著。

    最后,品牌品質(zhì)管理中心總監(jiān)李欣女士代表商委會(huì)進(jìn)行發(fā)言,李總以“虎膽、虎毛、虎威”三個(gè)簡(jiǎn)短有力的詞語(yǔ),表達(dá)了她對(duì)公司團(tuán)隊(duì)的高度認(rèn)可與深切關(guān)懷的同時(shí),對(duì)仁和藥業(yè)團(tuán)隊(duì)寄予了厚望,李總指出,仁和藥業(yè)是成立最早且擁有品牌資源最多的一家商業(yè)公司,希望在集團(tuán)的方針指引下,在不斷聚焦及創(chuàng)新思想驅(qū)動(dòng)下,仁和藥業(yè)定能取得更大的輝煌。李總鏗鏘有力的語(yǔ)言,發(fā)自肺腑的鼓勵(lì),讓與會(huì)人員深受鼓舞,大家對(duì)李總的蒞臨表示深深的感謝。

    同時(shí)總經(jīng)理鄒小清先生也從2022年的工作規(guī)劃及管理思路上對(duì)大家提出了更高的要求。首先鄒總肯定了大家在2021年所做出的貢獻(xiàn),并對(duì)所有獲獎(jiǎng)人員表示衷心的祝賀,對(duì)所有人員的辛勤付出表示感謝。接著鄒總提出了“練內(nèi)功、嚴(yán)管理、強(qiáng)服務(wù)、提效益”的工作思路,給大家指明了方向;業(yè)務(wù)方面鄒總從品牌體系建設(shè)、組織體系建設(shè)、渠道體系建設(shè)、產(chǎn)品體系建設(shè)、服務(wù)體系建設(shè)這五大體系建設(shè)中對(duì)大家提出了新的要求。希望大家努力學(xué)習(xí),提升專業(yè)能力,強(qiáng)化執(zhí)行力,勇于創(chuàng)新,為公司和自己開(kāi)辟一條更加開(kāi)闊的道路。鄒總要求各省區(qū)應(yīng)做好渠道管控,采取拔釘子的思維解決網(wǎng)絡(luò)低價(jià)及欠款問(wèn)題,專注于規(guī)模品種打造,聚焦頭部連鎖,夯實(shí)中小連鎖,積極開(kāi)發(fā)終端,建立樣板市場(chǎng),做大單品,拓寬銷(xiāo)售渠道,輸出更好的動(dòng)銷(xiāo)方案,相信在商委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在大家的共同努力下,各省區(qū)一定能再接再厲,如虎添翼,再創(chuàng)佳績(jī),公司一定能實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)紅,為公司2022年的開(kāi)局奠定良好的基礎(chǔ)。(文/仁和藥業(yè)辦公室 張文娟)



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